CURSOS ABERTOS
 
     
  Formação para Consultores - VERSÃO AO VIVO ONLINE - Turma 156  
     
 
           
  Data: de 19/07/2021 à 25/07/2021 (segunda-feira e domingo)
Local:
 
           
  R$ 1.320,00 R$ 1.403,27  
  parcelado em até 3X sem juros para pagamento a vista no boleto ou depósito  
       
 
     
 

Consultoria: Uma Alternativa de Trabalho Inteligente!

 

Nas últimas décadas observou-se uma diminuição do volume de empregos fixos, no Brasil e no resto do mundo, potencializada pela atual situação econômica.

A migração de profissões, mais operacionais para profissões mais técnicas, com alta utilização de TI, incluindo inteligência artificial, agravou essa tendência, o que fez diminuir a necessidade de empregos tradicionais, mas não do conhecimento.

Ótimos profissionais, com excelente bagagem e experiência, estão no mercado a procura de “novos desafios”.

Mas essa não é a resposta, é necessário procurar trabalho, não emprego. Trabalho onde seja possível aplicar o conhecimento adquirido ao longo do tempo. E a atividade de consultoria é uma destas respostas.

 

O Portal Consultores, www.consultores.com.br realizará a Turma 156 do curso de grande sucesso “Consultoria: Formação Prática”, baseado na metodologia exclusiva CONSULEX.

A Formação Prática para Consultores, será realizada nos dias 07, 08, 09 e 10 de junho de 2021 das 19 às 21h30, via zoom, especialmente dirigida aos profissionais em transição de carreira, que buscam uma alternativa rentável e atraente para exercer sua profissão, agora no papel de Consultor Empresarial.

 

Público-alvo:

  • Profissionais em transição de carreira, que tencionam atuar como consultores;

  • Profissionais que já atuam ou atuaram como consultores, para aperfeiçoamento;

  • Clientes de consultoria, para melhor aproveitar o trabalho do consultor.

 

Carga horária:

O programa terá a duração de 10 horas.

 

Objetivos:

Ao longo deste programa, os participantes obterão conhecimentos e métodos para:

  • Encontrar o foco ideal para sua atividade como consultor, assessor, palestrante, instrutor;

  • Estruturar a própria atividade de consultor;

  • Realizar esforços de marketing;

  • Concretizar a venda de trabalhos de consultoria;

  • Estruturar e implementar projetos de consultoria;

Metodologia:

A metodologia utilizada é de exposição interativa, com debates de forma a criar situações onde os participantes poderão absorver o aprendizado e conectarem o conteúdo à sua realidade prática. É enfatizado o aspecto prático da profissão.

 

Conteúdo programático:

  • A decisão:

    • O que é ser consultor? Perdas e ganhos;

    • Perfil e características de um (bom) consultor;

    • Papéis possíveis de um consultor.

  • Quanto trabalhar, quanto cobrar, quanto ganhar.

  • Os 10 passos para estruturação e exercício da atividade de consultor

 

  1. Definir o foco:

    • O que eu sei X o que eu gosto X oportunidades.

  2. Definir os serviços a prestar:

    • Tipos de consultores;

      • Forma de atuação;

      • Escolher a metodologia.

  3. Definir segmentos-alvo:

    • Critérios para segmentar mercado

    • Qual o benefício a ser oferecido

    • Qual o diferencial.

  4. Planejamento e estruturação da empresa

    • Tipo de empresa;

    • Composição da receita.

  5. Marketing:

    • O que realmente conta;

    • Quem é o cliente?

    • Marketing direto e indireto;

    • O consultor e a imprensa.

  6. Precificação:

    • Cálculo da taxa-hora;

    • Formas de remuneração.

  7. Propostas e contratos:

    • Formas de propostas;

    • Quando dizer não;

    • Definição do escopo;

    • Negociação de propostas;

    • Orçamento;

    • Elaboração de propostas;

    • Contratação.

  8. Diagnóstico e gestão de projetos de consultoria:

    • Levantamentos iniciais;

    • Entendimento do negócio e necessidades;

    • Identificação de oportunidades;

    • Elaboração do projeto detalhado e “go-ahead”.

  9. Implementação e mensuração:

    • Preparação para a implementação;

    • Revisão do planejamento;

    • Monitoramento e relatórios de progresso.

  10. Pós-entrega e recorrência:

    • Extensão e novas frentes;

    • Desdobramentos do projeto atual;

    • Quando termina o trabalho?

 

 

O Facilitador:

 

André Freitas

 

É consultor em Gestão Empresarial, com grande vivência em Gestão de Pessoas, Gestão de Processos, e projetos de reestruturação organizacional. Atuou como consultor da FGV Projetos e foi executivo da Coopers & Lybrand Consultores (atualmente PWC). Exerceu cargos de gestão em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais.

Especialista em Marketing pela ESPM/RJ e em Desenvolvimento do Potencial Criativo pelo ILACE/SP, além de Engenheiro (UNITAU/SP). Coautor do livro “A Reforma do Poder Judiciário do estado do Rio de Janeiro”, editado pela FGV/RJ. É professor da FGV Management e da FGV Direito. Foi professor do IBMEC, da UFF e da ESPM/RJ.

Dentre as organizações, públicas e privadas, para as quais já prestou serviços de consultoria, destacam-se: Personal Service, TJERJ, TRE/RJ, TRT/RJ, FIOCRUZ, GSK, FININVEST, CETIP, Mercedes Benz do Brasil, GR Serviços de Alimentação, PREVI, KLÜBER Lubrication, L’ORÉAL, GLOBOSAT, ROCHE, BVQI, Merck, Becton?Dickinson e SENAC-SP e RJ, entre outras.

Ministra palestras, treinamentos e cursos sobre Formação de Consultores Empresariais, Gestão de Pessoas por Competências, Gestão de Processos de Trabalho e Gestão de Projetos de Consultoria.

 

 


INCLUÍDO NO VALOR DA INSCRIÇÃO:

•  Certificado e licença de uso da metodologia CONSULEX© ;
•  Ferramentas e arquivos para utilização imediata;
•  E-mail com nome@consultores.com.br  - cessão para uso gratuito por 60 dias;
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Informações adicionais: atendimento@consultores.com.br ou 11 94715 7546