As melhores empresas se concentram em seus pontos fortes e tornam os fracos irrelevantes. Isso funciona bem para as pessoas também. (Marcus Buckingham, British-American New York Times bestselling author).
Fazer carreira requer um posicionamento constante sobre as suas competências e sobre as condições do seu ambiente de trabalho.
Fazer uma Análise SWOT - Individual - facilita esta tarefa; ela poderá mostrar um panorama de nossas qualificações dentro de um momento profissional que atravessamos.
A leitura deste cenário permite descobrir o que facilita a carreira e o que restringe a carreira.
O que é uma análise SWOT?
A análise SWOT é uma ferramenta que ajuda a desenvolver uma carreira realista e promissora.
O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).
Traduzido para o português deu origem ao termo FOFA (Forças/ Oportunidades/ Fraquezas/ Ameaças).
A proposta da análise SWOT é identificar, avaliar e trabalhar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
A análise SWOT começou a ser aplicada no contexto empresarial, mas avança cada vez mais para a utilização no âmbito pessoal.
A ferramenta exerce um papel fundamental no desenho da carreira, identificando as potencialidades e os handicaps do profissional.
É neste aspecto, que gostaria de abordar aqui a sua aplicação para poder gerenciar a carreira e ser dono dela!
Por que uma análise SWOT individual?
Para que você, como gestor da Empresa, possa conduzi-la ao sucesso, precisa primeiro entendê-la e posicioná-la.
Quais são as vantagens da Análise SWOT?
- O mapeamento pode ajudar para maximizar talentos e minimizar defeitos, aproveitar oportunidades e contornar ameaças;
- O mapeamento pode levar a outras áreas, onde o profissional pode aplicar para melhorar as suas competências.
Quando fazer uma análise SWOT?
As situações mais indicadas são:
- Procura de um emprego;
- Recolocação no mercado;
- Querer melhorar o desempenho;
- Fazer um salto na carreira.
Por onde começar?
Tenha em mente:
- Trabalhar as suas Forças e Fraquezas depende apenas de você!
- Oportunidades e Ameaças não podem ser controladas, mas aproveitadas e contornadas por você!
Como construir o Mapa?
Passo 1 - Definir o objetivo
- O que você quer ser?
- Onde você quer chegar?
Passo 2 - Identificar os pontos fortes (Strengths/Forças)
- Quais são as minhas competências?
- Como eu me diferencio dos meus pares?
- No que eu me destaco?
- O que meu superior, meus colegas e meu time percebem como meus pontos fortes?
- O que eu faço melhor que os meus pares?
- Quais características minhas são mais elogiadas?
- Quais vantagens eu tenho que os meus pares não têm?
- Qual experiência eu tenho que os meus pares não têm?
- A quais recursos eu tenho acesso que os meus pares não têm?
Importante: Quanto mais sinceridade melhor! Ter senso crítico é fundamental. Se precisar, peça ajuda a pessoas de confiança.
Passo 3 - Identificar os seus pontos fracos (Weaknesses/Fraquezas)
- Quais tarefas eu evito no meu dia a dia e por quê?
- Qual o meu handicap dentre os meus pares?
- O que meu superior, meus colegas e meu time percebem como meus pontos fracos?
- O que não consigo fazer tão bem quanto os meus pares?
- Quais pontos são mais criticados?
- Quais são meus vícios que irritam outras pessoas?
- Quais desvantagens eu tenho que os meus pares não têm?
- Qual experiência eu não tenho que os meus pares também não têm?
- Quais recursos eu não tenho que os meus pares também não têm?
Importante: Ter senso crítico é fundamental - poucos profissionais gostam de expor seus pontos fracos - se precisar, peça ajuda a pessoas de confiança.
Passo 4 - Identificar oportunidades (Opportunities)
- Expansão do ramo da empresa em que eu trabalho;
- Contatos relevantes no meu network;
- Novas tecnologias ligadas à minha área;
- Oportunidades dentro da minha empresa;
- Oportunidades no mercado.
Passo 5 - Identificar ameaças (Threats)
- Saturação do ramo da empresa em que eu trabalho;
- Elevada concorrência no meu ramo profissional;
- Competências são superadas?
- Novas tecnologias ligadas à minha área;
- Downsizing na minha empresa;
- Terceirização?
- Competências novas?
Passo 6 - Analisar o mapa
Pergunte:
- O que eu posso concluir deste quadro?
- O que eu posso fazer com esta análise?
As respostas levam a quatro possíveis cenários, ponto de partida para desenhar sua trajetória profissional. São eles:
1. Predominância de ameaças e pontos fracos.
- O que fazer: Contornar as ameaças e neutralizar nossas fraquezas.
2. Predominância de ameaças e pontos fortes.
- O que fazer: Contornar as ameaças e potencializar nossas forças.
3. Predominância de oportunidades e pontos fracos.
- O que fazer: Aproveitar nossas oportunidades e neutralizar nossas fraquezas.
4. Predominância de oportunidades e pontos fortes.
- O que fazer: Aproveitar nossas oportunidades e potencializar nossas forças.
- Onde eu devo concentrar meus esforços (e onde não)?
Pondere os itens quanto a seu impacto sobre a sua carreira numa escala de 1 a 3, sendo 1 equivalente a impacto reduzido, 2 equivalente a impacto médio e 3 equivalente a impacto elevado.
Passo 7 - Agir
A comparação das pontuações permite priorizar ações para potencializar os fatores positivos (forças e oportunidades) e atacar os fatores negativos (fraquezas e ameaças).
Tornar-se dono da sua Carreira - por que não?